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      中路公司超额完成全年目标任务


      来源:中路能源       发布时间:2020-1-14 14:53:52     点击率:10

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      2019年,中路公司在股东双方的大力支持下,坚持“以客户为中心、以股东为核心、以员工为根本”,全面提升经营管理质量,全年实现成品油销售总量、销售收入、利润额双位数增长,取得中路公司成立8年以来的最佳成绩。

      一是眼睛向外向市场要效益。今年公司主动出击以“多变应万变”灵活精准对焦市场行情,创新量效模型促销、联合促销、错峰促销、激励促销、服务促销,“五位一体”的促销策略,实现了量效逆势增长,与中石油地区公司形成良好的“正和博弈”关系。同时,公司着力打造强大服务现场,对外树立了优质服务的良好品牌形象。全年“神秘顾客访问”平均得分为93.36分,高于中石油全省平均分数3.53分,累计综合排名为全省第2。公司迎宾加油站荣获仁寿县经营管理“十佳”站点,天福加油站荣获乐山市“质量信誉服务金口碑单位”称号。

      二是实干向内深挖管理红利。今年公司提升精细化管理水平在节流降本增效上下狠功夫。认真研判成品油市场,抓好涨跌价收益,实现库存溢价205.6万元。加大损耗治理力度,全年油品总损耗137吨,同比去年下降167吨,降幅55%。加油站总损耗率从去年的 2.1‰下降到0.9‰、损耗率同比去年下降57%,运输损耗率从去年的4‰下降到3.3‰。公司的隆昌站、蓬溪站、资阳站、蓬南站等4座站实现站内保管正升溢。

      三是合力向上党建助推创效。全面落实从严治党总要求,加强“一岗双责”建设,组织签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》《拒收不送红包礼金等财物承诺书》,提高全员遵纪守法、廉洁从业的自觉性。在公司范围内全面调研,聚焦解决公司可持续、高质量发展的现实问题并开展成果推进会,为公司谋发展、为员工谋福利注入了强大的红色推动力,形成以公司中心工作为同心圆,党政融合、凝心聚力,“基层围绕客户转、机关围绕基层转”的良好工作氛围。






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